Referenzen

1. Verwendungshinweis Dieses Dokument enthält die freigegebenen Website-Texte zu den Bereichen Projektreferenzen und Methodik. Die Inhalte sind so formuliert, dass sie direkt in die Website übernommen werden können. Kundennamen und Logos sind nur bei ausdrücklicher Freigabe zu verwenden. Andernfalls sind die Projekte anonymisiert nach Branche, Unternehmensgrösse oder Projekttyp darzustellen. 2. Grundlogik der Projektreferenzen Die Projektreferenzen sollen nicht als reine Kundenliste erscheinen. Im Vordergrund stehen die Management-Herausforderung, der konkrete Beratungsbeitrag und das erzielte Resultat. Dadurch wird die Erfahrung nachvollziehbar und zugleich diskret dargestellt.  Empfohlene Struktur je Referenz: Ausgangslage – Herausforderung – Beratungsbeitrag – Resultat  Kundennamen nur bei schriftlicher Freigabe nennen  Alternativ anonymisierte Bezeichnungen verwenden, z. B. «internationale Versicherung», «Schweizer Grossbank» oder «börsenkotiertes Industrieunternehmen»  Messbare Resultate und Projektgrössen soweit möglich konkret nennen 3. Ausgewählte Projekterfahrung für die Homepage Diese vier Referenzen eignen sich als kompakte Auswahl auf der Startseite: Finance Transformation Programmleitung einer umfassenden Finance Transformation mit IFRS 9/17, Target Operating Model und Evaluation einer SAP-S/4HANA-Ziellandschaft. Pricing Transformation Einführung eines neuen Pricings für Bankprodukte mit einer Ergebnissteigerung im dreistelligen Millionenbereich. Core System Transformation Gesamtprogrammleitung einer unternehmensweiten Kernsystemeinführung mit rund CHF 100 Mio. Budget und mehr als 120 Projektmitarbeitenden. Turnaround & Restrukturierung Operative und finanzielle Restrukturierung eines Industrie- und Technologieunternehmens mit Rückkehr zu positivem EBIT innerhalb von neun Monaten. 4. Projektreferenzen nach Leistungsgebiet Strategy & Transformation Operating Model & Organisation Design Projektreferenzen und Methodik WEBSITE CONTENT MASTER Reorganisation eines grossen Telekommunikationskonzerns von einer regionalen zu einer funktionalen Organisationsstruktur. Business Transformation Aufbau von Governance, Rollenmodell, Roadmap, Budget und Steuerung für komplexe Transformationsprogramme. Turnaround & Restructuring Operative und finanzielle Restrukturierung eines Industrie- und Technologieumfelds mit Fokus auf Profitabilität, Liquidität und nachhaltige Steuerungsfähigkeit. Programme Mobilisation Aufbau grosser Projektorganisationen mit klaren Verantwortlichkeiten, Steering-Modell und integrierter Gesamtplanung. Finance & CFO Advisory IFRS 9/17 & SAP S/4HANA Programmleitung einer Finance Transformation bei einer internationalen Versicherung mit mehr als 80 Projektmitarbeitenden. Finance Transformation Public Sector Weiterentwicklung von Finanzprozessen, Governance und Steuerung bei einer grossen öffentlich-rechtlichen Institution. Management Reporting Konzeption eines integrierten Management Reportings für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat eines grossen Telekommunikationsunternehmens. Finance Function Build-up Aufbau von Finance, Controlling, Reporting, Planung und Systemen in wachsenden internationalen Unternehmen. Performance Management Pricing Transformation Banking Einführung eines neuen Pricings für Bankprodukte mit einer Ergebnissteigerung im dreistelligen Millionenbereich. Cost & Performance Analysis Kosten- und Performanceanalyse bei einer renommierten Bank zur Identifikation konkreter Effizienz- und Ergebnisverbesserungspotenziale. Commercial Pricing & Deal Advisory Costing- und Pricing-Analyse zur Vorbereitung von Vertragsverhandlungen über einen milliardenschweren Kundenvertrag. Projektreferenzen und Methodik WEBSITE CONTENT MASTER Produkt- und Projektkalkulation Entwicklung eines neuen Kalkulations- und Budgetierungsmodells für einen grossen Telekommunikationskonzern. Digitalisierung & AI Core System Transformation Einführung einer neuen Versicherungskernapplikation und Anpassung der SAP- Finanzlandschaft. SAP Finance Transformation Begleitung unternehmensweiter SAP-Einführungen mit Fokus auf Finance, Controlling und Prozessharmonisierung. Risk & Data Platform Programmleitung internationaler Risk Engines und Data-Management-Plattformen in einer Grossbank. Pricing Analytics Einführung eines Pricing-Simulationstools für rund 800 Kundenberater einer internationalen Privatbank. M&A & Post Merger Integration Target Selection & Valuation M&A-Begleitung eines grossen Technologiekonzerns mit Market Screening, Target Selection und Enterprise Valuation. International Acquisition Bewertung, Finanzierung und Post-Merger Integration einer internationalen Unternehmensgruppe. Banking Integration Integration von Teams, Prozessen und Applikationen sowie Planung des Decommissionings im Rahmen einer Grossbankenfusion. Corporate Recovery & Sale Investorensuche, Due Diligence, Verhandlung sowie Signing und Closing eines Unternehmensverkaufs.